向天取水 一滴水里的两本账——“十五五”水网六万亿开局，中国传 统饮水智慧的当代解法

（2026 年 11 月 8 日，成都）11 月 7 日，“天露棠租赁市场资本规划暨上市战略闭门会”在成都举行。会议定向邀请核心投资人、产业合作伙伴及媒体代表。天露棠集团创始人、董事长唐闻，联合创始人兼总裁何维，技术战略负责人陈锋，德同银科基金创始合伙人李农出席，系统披露了以“第四水源”—天露新品类为核心的技术路径、租赁商业模型与资本规划。

与常见的产品发布会不同，这场会议的起点不是一台设备，而是一个更基础的问题：在水资源刚性约束日益收紧的背景下，水还可以从哪里来？

（天露棠租赁市场资本规划暨上市战略闭门会）

一、向天取水：一次关于“水从哪来”的重新提问

唐闻在主题演讲中，把人类取水史划为三个阶段：逐水而居、打井铺管，以及正在展开的第三种——不依赖水源地、不依赖管网、不依赖长途配送，让水在使用现场现制现饮。

“前两次浪潮，做的是把水搬过来。第三次要做的，是让水在这里长出来。”唐闻说。

这一路径被天露棠称为“第四水源”。相对于地表水、地下水与外调水，第四水源指向的是空气中的水汽——通过冷凝与雾化耦合工艺，在室内环境中直接制备可饮用的水。

这不是一个新概念。中国传统里，“向天取水”的说法古已有之：露水、雪水、窖水，都是先民在缺水之地向天借水的智慧。天露棠做的事，是把这套古老的生存经验，用现代工程手段重新做了一遍。

（天露棠创始人唐闻先生介绍天露惠饮平台）

二、两本账：节水指标与碳排放

“第四水源”之所以在此时被提出，与政策窗口直接相关。第一本账是水账。 2026 年是“十五五”开局之年。据水利部测算，“十五五”时期国家水网建设投资需求将突破 6 万亿元；2025 年全国完成水利建设投资 12848 亿元，已连续四年超过万亿元。国家水网覆盖范围占国土面积比例已达 80.3%，力争“十五五”末达到 82%。

但投资解决的是“水网通不通”，解决不了“水够不够”。国家治水思路明确为“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”，并确立“以水定城、以水定地、以水定人、以水定产”的刚性约束。

在这一约束下，一种不取地表水、不采地下水、不占用区域用水总量指标的制水方式，其价值不在“多产了多少水”，而在“没有占用本已紧张的那部分指标”。对缺水地区而言，这等于在不触碰红线的前提下，新增了一块可用水量。

第二本账是碳账。瓶装水的碳足迹，大头不在水本身，在瓶、在运、在冷链。一升水从工厂到消费者手中，往往伴随数百公里的运输与一次性包装的消耗。就地制水、按需取用，削减的正是这一段。

天露棠方面表示，这两本账目前正由第三方机构按统一口径核算，“节水量的计量方法与碳减排的边界设定，都需要按规范来做，我们不打算自己给自己出数”。

三、一条政策主线：从“以水定城”到“主动健康”

会议另一个被反复提及的政策坐标，是健康。

国务院印发的《国民健康“十五五”规划》提出，引导全社会树立主动健康理念，推动从以治病为中心向以人民健康为中心转变，并明确强化“一老一小”等重点群体保障。《中医药振兴发展“十五五”规划》则强调提升“治未病”服务能力。

“这两份规划放在一起看，指向的是同一件事：健康的重心在往前移，从治移到防，从医院移到日常。”何维在演讲中表示，“而日常健康中最基础、最容易被忽略的一项，是喝水。”

何维提出，天露棠的产品线覆盖“政府水、商品水、康养水、科技水、文化水”五个方向，其中租赁模式面向的是机构与家庭场景——养老机构、托育机构、学校、社区，正是“一老一小”政策落点最密集的地方。

（天露棠总裁何维先生讲述天露棠产品线）

天露棠同时强调，公司产品为室内环境调节与饮用水制备设备，非医疗器械，不涉及疾病治疗功能，也不替代任何医疗手段。公司所做的事情，是把“喝什么水、怎么喝水”这件日常小事，纳入主动健康管理的范畴。

四、技术底座：四重壁垒与三个可测的数

技术战略负责人陈锋介绍了天露棠的技术布局：覆盖“标准、专利、整机、配方”四个层面，目前已提交专利申请 9 项，其中发明专利 5 件。

针对低温低湿这一行业公认的产水难点，天露棠的解法是“给设备造一个局部气候”——先调控设备周边的微环境，再在其中完成冷凝制水。这一路径使设备在西藏、青海等高海拔干旱地区具备稳定产水能力。

三个可以对外核验的参数是：

室内相对湿度稳定维持 40%—60%（世界卫生组织推荐的健康住宅湿度区间）

呼吸区水合负氧离子浓度 ≥6000 个/cm3（公司实测口径）

产出水氘含量约 140 ppm，较天然水体低约 7%（公司检测口径）

陈锋同时说明，公司正联合四川大学、电子科技大学，就“无电耗空化升温”与“多光谱水质在线检测”两个方向开展合作研究，“这两项还在研究阶段，离产品化还有距离”。

（天露棠联合创始人研究院院长陈锋先生）

五、商业模型：以租赁为现金流之锚

农夫山泉首任营销总经理、天露棠联合创始人兼总裁何维，以三十年饮品行业的操盘经验，把天露棠的商业模式概括为“以租赁为现金流核心”。

租赁模式的特征是轻资产、高复购、收入可预期：设备免押投放，按实际取水量计费，客户进入门槛低，运营方则获得经常性收入。在三大业务主体中，租赁主体因单机回本周期最短，被定为整条产业链的“定价之锚”。

“三个主体，共用一个技术、标准、品牌与数据底座。底座在集团，三个主体分别面向租赁、包装饮用水、城市自来水温氘改造（BOT）三个方向。”唐闻在会上界定了这一架构。

六、资本路径：以港股为主，A 股为辅

德同银科基金创始合伙人李农介绍了公司的资本规划思路：以租赁业务的稳定现金流为基础，优先考虑香港资本市场，A 股创业板作为并行准备。

对于市场关注的 RWA（真实世界资产）方向，李农的表述保持克制：“我们正在研究以设备租赁收益权为基础资产的境外融资方案。这类方案涉及跨境监管，须以取得相应监管批准为前提，目前仍在论证阶段，尚无确定的时间表。”

他补充，无论采取哪种融资方式，公司都将以“不增加承租人负担、不改变服务定价”为约束条件。

（德同银科基金创始合伙人李农先生介绍天露棠资本规划思路）

七、人文：饮水养生，是一门文化，也是一种习惯

会议的文化与健康环节，由两位外部嘉宾完成。

联合国孔子教育奖创意人张仁平从文化角度提出，中国人的饮水观从来不只是解渴，“天人合一”讲的是人与环境的关系，而水是这种关系最直接的媒介。“把空气变成水，在技术上是冷凝，在文化上是取之有道。”

（联合国孔子教育奖创意人张仁平先生）

健康饮水技术规范领域开创者朱军则从行为习惯的角度谈到，饮水是少数可以每天重复且几乎无门槛的健康行为，“关键不在一次喝多少，而在是否形成稳定的节律”。

（健康饮水技术规范领域开创者朱军先生）

天露棠联合创始人程昕董事表示，公司下一步将把团队重心放在落地环节：“战略讲得再好，最后都要落到每一台设备装在哪里、每一户人家用不用得上。”

（天露棠联合创始人程昕董事）

八、结语

从逐水而居，到打井铺管，再到向天取水。三次浪潮之间隔着的，不只是技术，也是一种提问方式的改变——前两次问“水在哪里”，第三次问“水能不能在这里发生”。

在一个水资源刚性约束日益收紧、健康重心持续前移的年代，这个问题的答案，可能比一台设备更重要。

（天露棠创始人唐闻先生为大家介绍天露棠产品）

（注：本新闻稿所涉财务测算、融资方案与上市规划，均为企业内部规划口径，不构成任何形式的投资承诺或要约。文中产品参数为公司实测/检测口径，检测报告另行提供；不同机型、环境温湿度与运行工况下数值存在差异。公司产品为室内环境调节与饮用水制备设备，非医疗器械，不涉及疾病治疗功能，不能替代医疗手段。患有慢性心肺疾病、严重贫血或急性高原病者，应遵医嘱。文中提及的第三方企业及机构名称，仅用于说明行业路径或说明个人履历，与本公司无关联关系，亦不构成任何形式的背书。）